Рассылка Как стать лучшей версией себя?


Уважаемые гости и постоянные читатели Блога Сергея Калинина!


современное саморазвитие + духовные традиции + научная психология в моей рассылке




"Как стать лучшей версией себя? Прикладное саморазвитие для продвинутых"




Присоединяйтесь!


суббота, 23 февраля 2013 г.

Периодическая таблица сторителлинга - Как ввести в повествование главного героя?

Периодическая таблица сторителлинга - Как ввести в повествование главного героя?
В предыдущей заметке я уже писал, что троп "Зов приключений" (Cal), он же - способ ввода главного героя в сюжет является сложным, многовариантным. Момент (ситуация, история, сцена) эффектного появления главного героя - крайне важная часть повествования, имеющая ключевое значение, для того, чтобы "продать" аудитории главное действующее лицо истории. 
 
Надо не просто придумать главного героя, а правильно ввести его в повествование!

"Продать" - в смысле привлечь пристальное внимание, заинтриговать, заинтересовать, удивить, вызвать симпатию. Появление главного героя в тексте должно быть как озарение, как любовь с первого взгляда :)  Если "искра" между читателями и главным персонажем текста состоялась, если герой понравился, то это уже половина успеха всей истории. 

В литературе полно примеров, когда откровенно слабые сюжеты спасает исключительно яркий главный герой (ГГ).  Многосезонные сериалы рано или поздно "выдыхаются", их сюжетные линии превращаются в сюжетный бег по кругу :), но если ГГ по-прежнему симпатичен и харизматичен, то зрители благосклонно воспринимают даже весьма посредственную экранную жвачку :)

Итак, как добиться эффектного ввода главного героя в повествование?  Создатели "периодической таблицы сторителлинга" предлагают целых 22 варианта дебютных ситуаций (сюжетных ходов) появления героя: 

четверг, 21 февраля 2013 г.

Сенсорный маркетинг для начинающих :)

Сенсорный маркетинг для начинающих :)
14 февраля я провёл очередной обучающий семинар для наших местных компаний среднего и малого бизнеса, на этот раз по увлекательной теме "сенсорный маркетинг" :) 

Разумеется, рассказывать нашим доблестным ИП (крепко на земле стоящим :))) про всякие заоблачные материи в стиле Мартина Линдстрома ("из жизни больших корпораций" или "из достижений современных нейросайенс") было бы, гм, неуместно... 

Народ, разумеется, хотел услышать конкретные рекомендации из разряда "бери и внедряй!".  Что я и постарался сделать :) Не сильно заглубляясь в гипоталамус потенциального потребителя :)

Основная идея была проста: надо сделать так, чтобы товары/услуги, производили бы на клиента МАКСИМАЛЬНОЕ чувственное впечатление!  

Сенсорный маркетинг: прочувствуй продукт на 300% !


Главный вопрос встречи: как по-максимуму задействовать все основные "чувства" (ощущения) клиента? Как сделать свою продукцию более визуально привлекательной, воздействующей на слух, осязание, обоняние и вкус? Как врубить сенсорику на всю катушку?

вторник, 19 февраля 2013 г.

Периодическая таблица сторителлинга - 2. Установки, законы, сюжеты

Периодическая таблица сторителлинга - 2. Установки, законы, сюжеты

Установки, законы, сюжеты
 - достаточно крупные сюжетные линии, ходы и идеи, в значительной мере дополняющие ("украшающие", модифицирующие) структуру повествования.  

Всего в периодической таблице сторителлинга предлагается 13 элементов разряда установок, законов и сюжетных поворотов. При этом 9 элемент ("Зов приключений") является сложным, многовариантным. Итак, элементы: 

1) "Закон Эзопа" (Ae) - какой-либо структурный или формальный элемент повествования (эпизод, сцена, глава, часть или даже весь текст) оканчивается "моралью". "Мораль" - своего рода анализ, интерпретация и оценка произошедших в сюжете событий с морально-этической точки зрения. 

Обычно "мораль" используется не как прямое одобрение или осуждение поступков персонажей - гораздо эффективнее применять "закон Эзопа" в качестве парадокса. Например, в ходе сюжета складывалось впечатление, что главный герой "всё сделал правильно", но в "морали" его поступки получают иную интерпретацию, и оцениваются как негативные (безнравственные).

В качестве "морали" может использоваться встроенная короткая история-притча (например, рассказанная кем-нибудь из героев книги, или "от автора"), вовсе не связанная с основной сюжетной линией. 

пятница, 15 февраля 2013 г.

Как победить прокрастинацию?

Как победить прокрастинацию?
Издательство МИФ продолжает радовать крайне полезными книжками по тайм-менеджменту и саморазвитию. Вот и в последней посылочке об издательства (спасибо Марии Лапшиной!) обнаружилось много "вкусного" :)  

Обязательно напишу впечатления о всех книгах, а начать хотел бы с книги Нейла Фьоре "Легкий способ перестать откладывать дела на потом" (Манн, Иванов и Фербер, М, 2013). /страничка книги на сайте МИФа,  личный сайт автора , купить можно на Озоне /
Одна из лучших книг про то, как перестать прокрастинировать

Книга посвящена преодолению прокрастинации - привычки затягивать / откладывать выполнение важных задач. 

(По-русски звучит достаточно неказисто, но "прокрастинация" - довольно удобный термин, позволяющий ёмко обозначить целый класс психологических феноменов. Что характерно, прямого смыслового аналога "прокрастинации" в русском языке вы не найдёте. Ну разве что "лень", но это очень неточно...)

Прокрастинация - известный кошмар любого достигатора и тайм-менеджера. Кажется, что рабочий день прекрасно спланирован, никаких внешних помех ("воров времени") не возникает, но... дела почему-то "не делаются"! 

воскресенье, 3 февраля 2013 г.

Сервис учета времени Yaware - мои впечатления

Сервис учета времени Yaware - мои впечатления
Про сервис учёта времени Yaware я знал довольно давно, но примерно месяц назад со мной связался представитель компании с просьбой протестировать сервис, и написать отзыв о Yaware. 

Далее у нас развернулась довольно любопытная переписка :)  Мне предложили получить демо-доступ на 14 дней к полнофункциональной версии Yaware "Учёт времени работы сотрудников" (есть ещё и "Учёт личного времени" - бесплатно, но с урезанным функционалом). 

Сервис для учета личного и организационного времени Yaware

На что я ответил, что 14 дней для ведения хронометража - лично мне мало! И что на тестирование необходимо хотя бы 2-3 месяца. Поясню (чтобы на будущее не возникало недоразумений; если вдруг кто-нибудь захочет подкинуть на тестирование ещё что-нибудь :)). 

Во-первых, чтобы понять и прочувствовать любую тайм-технологию - требуется время. Чтобы понять удобство/неудобство (надежность, точность и т.д.) какой-либо системы хронометража, её надо проверить в разных жизненных ситуациях - штатных и нештатных, наполненных событиями и ненаполненных и т.д. 

пятница, 1 февраля 2013 г.

Минимализм и тайм-менеджмент: как найти золотую середину?

Минимализм и тайм-менеджмент: как найти золотую середину?
Открою страшную тайну :)  - я большой поклонник минимализма, но при этом я крайне осторожно отношусь к расхламлению. 

Так как здесь изначально заложено противоречие. С одной стороны, "надо выбросить из своей жизни всё, что только можно выбросить" (минимализм). С другой стороны, "даже самый тупой карандаш лучше самой острой памяти" (тайм-менеджмент). 

У 99,9% людей память слаба, плохо тренирована. Мы забываем ВСЁ, в том числе и множество крайне важных событий из собственной биографии. Вещи, которые нас окружают - не просто вещи. Они в большей или меньшей степени являются артефактами - одушевленными отпечатками нашей личности, хранителями наших эмоций и воспоминаний. 
 
Избыточный минимализм - уродлив

/Не обманывайте себя! Выбросив старую вещь, вы ТОЧНО избавитесь от частички памяти. Или поставьте обратный эксперимент: посвятите час-другой общению со старыми вещами - вы наверняка вспомните нечто давно забытое, давно похороненное на задворках вашей памяти. И чем больше вам лет, тем лучше именно вещи сберегают историю вашей жизни/.