Рассылка Как стать лучшей версией себя?


Уважаемые гости и постоянные читатели Блога Сергея Калинина!


современное саморазвитие + духовные традиции + научная психология в моей рассылке




"Как стать лучшей версией себя? Прикладное саморазвитие для продвинутых"




Присоединяйтесь!


пятница, 25 декабря 2015 г.

Четыре типа персональной духовности

Недавно разбирал переписку с читателями моей рассылки "Как стать лучшей версией себя? Прикладное саморазвитие для продвинутых". Несколько месяцев назад у меня была очень любопытная дискуссия с одним из читателей (Илья, привет! Я очень благодарен за Ваши мысли! ;)). 

Дискуссия развернулась после 006 выпуска рассылки, посвященного духовности. Илья в целом справедливо упрекнул меня в том, что я понимаю духовность несколько однобоко, как измененные состояния сознания ("пиковые переживания") и далее как практики и ритуалы, возникшие в рамках различных религий. И назначение этих практик - помочь нам заново пережить эти самые "пиковые переживания". В целом при таком понимании получается, что "духовность" - это очередной "опиум для народа" :)). Сидишь, ловишь ИСС, балдеешь :)  
 
Есть много форм и видов человеческой духовности. Пути духовного развития неисчерпаемы!
 
Разумеется, я далёк от такого упрощения, и понимаю духовность как комплексный, системный феномен. ИСС - это, если можно так сказать, "наглядная демонстрация" того, что человек - это нечто большее, чем рамки обыденного сознания. ИСС - это своего рода первый, стартовый "дорожный указатель", который подталкивает человечество к познанию своих "глубин" и "высот".  


вторник, 15 декабря 2015 г.

Спиральная динамика для развития организации: этот неуловимый бирюзовый

Не далее, чем в июле этого года на конференции Tomorrow's Trainings (я писал об этом в заметке "Играем в жизнь: впечатления о конференции Tomorrow's Trainings") я душевно общался с Сергеем Бехтеревым о том, какие инструменты в консалтинге сейчас наиболее востребованы. 

Разумеется, добрым словом вспомнили наши любимые интеллект-карты. Немного обсудили методологию Адизеса. Пришли к выводу, что накопилось (после многолетней практики применения) довольно много претензий к ней (некоторые из моих я описал здесь).  А вот потом Сергей меня удивил, сказав, что сейчас в качестве одной из самых "работающих" он применяет модель спиральной динамики.  

Восемь витков спиральной динамики - 8 вариантов социальных общностей, объединенных на основе определенных ценностей

Кстати, между прочим, Сергей обещал поделиться со мной рукописью книги по спиральной динамике, которую он пишет ;). Но так и не выполнил своего обещания :)). Впрочем, я не сильно расстраиваюсь, т.к. отдельные главы этой книги Сергей уже начал выкладывать на сайте своей компании "Правила игры". Рекомендую почитать, интересно! 

*   *   * 

Почему меня удивила его высокая оценка спиральной динамики? 

среда, 9 декабря 2015 г.

Два новых старых инструмента


Примерно полтора года назад в этом блоге я писал рецензию Как стать чемпионом в консалтинге? на книгу Игоря Манна "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь". 

Книга (как практически всё, что делает Игорь ;)) мне очень понравилась, и поэтому приятным сюрпризом для меня было её продолжение -  "Еженедельник Номера 1. Путь к цели" (МИФ, 2015; страничка книги на сайте издательства ; книга на Озоне ). 

Отличная книга Игоря Манна "Еженедельник Номера 1. Путь к цели". Рекомендуется всем стремящимся к профессиональным высотам!
Посылочка с заветным ежедневником пришла ко мне две недели назад, и эти две недели я довольно плотно поработал с "Еженедельником Номера 1". Спешу поделиться своими впечатлениями! 

Начну с негативных впечатлений - их совсем немного, но они есть :( 


суббота, 5 декабря 2015 г.

Как НЕ разводить овец в консалтинге

Вот часто спрашивают, зачем читать книги не только по узко-специальным вопросам, но и художественные. Или вовсе из других сфер знания. 

Отвечаю: чтобы находить неожиданные идеи; интересные "углы зрения" на актуальные проблемы; новые глобальные вопросы (которые создают новый контекст моей жизни и моей работы). Т.е. в целом расширяются границы гипер-текста, в рамках которых происходит понимание отдельных текстов. А значит, и смысловое проникновение в любой текст (в т.ч. профессиональный) становится более глубоким и целостным. 
 
Клиенты - это не овцы, а консультант не должен воображать себя в роли пастуха

Давайте в качестве иллюстрации я просто приведу в этой заметке пример, как работает моя мысль при чтении книг. Но предупреждаю, это будет длиннопост, требующий неспешного и вдумчивого чтения! 

*   *   *

В последнее время я довольно много размышляю о современном российском консалтинге.  Для меня консалтинг - это...
 
 

четверг, 12 ноября 2015 г.

Сомневайтесь в том, что мешаем вам расти

Иногда жизненный опыт подбрасывает удобные закономерности, в которые так и хочется поверить. Но лучше всё-таки их проверить! :) 

Последние лет пять я веду семинары по критическому мышлению (в основном для предпринимателей; например, по итогам подобного семинара я писал об инструментах критического мышления). Что интересно, на этих семинарах бывает довольно много участников. Могу сказать, что первое время меня это очень сильно удивляло - т.к. предприниматели "по определению" народ скептический и трезвомыслящий. Опция критического мышления у подавляющего большинства включена и выражена выше среднего. 

Критичность (и критическое мышление) - это хорошо, но только если уметь пользоваться ей в меру :)
 
Потом я понял, что причина интереса к критическому мышлению у предпринимателей проста. Они работают в условиях неопределенности; над ними постоянно висят риски, связанные с недостоверной информацией или с решениями, принятыми на основе такой информации. Знание законов/инструментов критического мышления помогает им принимать более точные и уверенные решения. 

Но вот с каким наблюдением я столкнулся:  ... 

среда, 4 ноября 2015 г.

Про 45 правил менеджера и Про злобный коучинг :)

В начале октября 2015 на меня вышли организаторы бизнес-форума DIRECTORIUM в Кишинёве с предложением выступить с одной из самых моих любимых тем - "Тайм-менеджмент от противного". (Форум, кстати, состоялся. И прошёл на мой взгляд замечательно! Если вдруг кому интересно, вот свеженькая презентация с моего выступления).

Одним из аргументов организаторов было: "У нас выступают самые лучшие бизнес-тренеры! Вот недавно, на последнем форуме Максим Батырев проводил свой мастер-класс". Ну, и логика была такова: раз Максим Батырев выступал, то и мне тоже нужно участвовать :))) 

Про Максима Батырева я что-то слышал... Но на момент общения с организаторами форума не знал, как реагировать на то, что меня ставят в один ряд с Максимом :). А надо сказать, что книга Максима "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" ещё с прошлого года жила у меня в списке "к прочтению". И тут такой благоприятный момент! Беру, читаю... 
Книга Максима Батырева "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" - must read для любого менеджера!
Что могу сказать по результатам прочтения? Это абсолютный шедевр (без всякой иронии), который должен стать настольной книгой для любого, кто мечтает о вертикальной карьере Менеджера (именно с большой буквы "М").  Книга М.Батырева "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" (МИф, 2014; страничка книги на сайте издательства; книга на Озоне, и там более 400 отзывов на неё :)) - это настоящий must read для любого корпоративного "солдата", стремящегося стать "генералом"!   

Впрочем, давайте по порядку... Немного о книге и об авторе; какие "плюсы" и "минусы" есть у текста; и при чём тут "злобный коучинг" :)  Читаем! ---> 


понедельник, 26 октября 2015 г.

Инструменты SCRUM для тайм-менеджмента

Друзья, я уже устал повторять, что корпоративный тайм-менеджмент - это отнюдь не принудительное внедрение Outlook'а в работу всех сотрудников. Корпоративный тайм-менеджмент - это синхронизация всех подсистем организации.

Инструменты для такой синхронизации могут быть разными; но один из наиболее универсальных - система планирования. Есть разные подходы к планированию; и здесь интересна эволюция этих самых подходов. Первые методологии планирования появились ещё в начале 20 века на производстве и в армии. Как правило планирование заключалось в "нарезке" стратегических долгосрочных целей на задачи, которые привязывались к календарным датам. Всё это отображалось в красивых таблицах или ленточных графиках (графиках Ганта). 

Следующим шагом в развитии планирования можно считать сетевое и сбалансированное планирование, так или иначе отражённое в классических методологиях Project Management (вроде PMI). Планирование эволюционирует не само по себе, а в соответствии с теми изменениями, которые претерпевают организации и бизнес в целом. Например, функциональные организации с жёсткой иерархической ("армейской") оргструктурой встречаются всё реже. Зато плодятся организации сетевые, ячеечные, модульные, виртуальные и проч.; и бог знает ещё какие появятся завтра!  

Сетевой график строительного проета времен развитого социализма :))
 
Общий тренд заключается в том, что механистический орг.дизайн вытесняется органическим. Даже в крупных компаниях люди работают в небольших командах, наделённых значительной автономией. Долгосрочное планирование становится всё более схематичным ("пунктиром"), и активно дополняется адаптивным краткосрочным планированием. Речь идёт о гибких проектных методологиях, и о методах планирования, которые разработаны в их рамках.  

Не удивительно, что сейчас гибкие методы планирования применяются в основном в IT. По инновационности и динамике развития IT-отрасль - впереди планеты всей :). Но я не сомневаюсь, что эти методы планирования (пусть даже в модифицированном виде) будут использованы и в других отраслях. И могут стать для многих людей и компаний крутыми "точками роста"... И, разумеется, одним из эффективных инструментов личного и корпоративного тайм-менеджмент ;) 

...ладно, хватит уже интриговать :))) О чём эта заметка? 


среда, 7 октября 2015 г.

Азбука управленца или Как управляют лучшие

Примерно год назад я пытался подсчитать, по каким именно темам я чаще всего проводил тренинги и семинары за последние десять лет.  Оказалось, что мой любимый тайм-менеджмент (и прочие темы по личной эффективности) оказался всего-лишь на третьем месте. 

На втором месте (ни за что не угадаете что :))) - конечно же тренинги по продажам.  Причём спектр "продажных" тренингов получился очень широкий: начиная от базовых навыков продаж до специализированных (типа внедрения CRM, разработки стандартов продаж, взыскания дебиторки, разработки программ лояльности и проч.). 

А вот первое место заняли тренинги, которые точнее всего можно назвать как "навыки оперативного управления". Чаще всего они проводились или для руководителей-новичков, или для кадрового резерва, или в качестве повышения квалификации для руководителей среднего звена. 

Но скажу по секрету :) что навыки оперативного управления - это "вечная тема"!  Т.е. даже у очень опытных руководителей со стажем всегда есть свои слабые места - управленческие навыки, которые нуждаются в улучшении. У кого-то хорошо получается постановка задач, но никак с делегированием. Другой отлично мотивирует сотрудников, но совсем не умеет их систематически контролировать. И т.д. и т.п.

Брайан Трейси - Как управляют лучшие - отличная книга по навыкам оперативного управления!
К сожалению, хороших книг по оперативному управлению очень мало :(. Именно поэтому мои первые "раздатки" к подобным тренингам представляли из себя увесистые "тома" по 50-70 страниц :)). Но ситуация меняется, и появляются очень достойные книги.  Вот одна из них: Брайан Трейси "Как управляют лучшие" (МИФ, 2015 г.; страничка книги на сайте издательства; книга на Озоне).  

Скажу сразу: книга Трейси мне очень понравилась!  Увидел бы её лет 5-7 назад, не задумываясь стал бы использовать вместо своих "раздаток" к тренингам по навыкам оперативного управления ;)  Что в ней ценного? 


понедельник, 5 октября 2015 г.

Недельное планирование

Один из читателей моего блога задал мне вопрос о том, как я отношусь к недельному планированию в тайм-менеджменте, и что могу порекомендовать по этому самому планированию.
Недельная система планирования - нужна или нет для вашего тайм-менеджмента?

Отвечаю сначала про мой опыт...  Я начинал (лет 15 назад :)) с классической системы "многоуровневого" планирования. В ней было аж семь уровней планирования: план жизни ("цели всей жизни"); долгосрочные 5-летние цели; цель на год; цели на квартал; цели на месяц; цели на неделю (декаду); цели/задачи на день (см. схему ниже). 

Систему эту я подсмотрел у Лотара Зайверта (книга "Ваше время в ваших руках"). Немного её модифицировал :), и описал в своей книге С.Калинин "Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем" (стр.216-218). Например, вместо недельных планов я использовал декадные планы (10-дневные).  Так мне показалось удобнее, т.к. календарные месяцы (29-31 день) не делятся ровно на семидневки; а поделить месяц на три 10-дневки оказалось хорошей идеей.



среда, 30 сентября 2015 г.

Про тех, кто учит и про тех, кто учится

14 сентября 2015 года я провёл мастер-класс "Руководитель как психотерапевт: как избавиться от вампиров?" для слушателей программы EMBA на базе РАНХГиС (г.Москва). 

Тема эта проверенная - я провожу тренинги, семинары и мастер-классы по ней аж с 2000 года (вот, к примеру, отчёт о подобном мастер-классе). Интерес к теме обычно выше среднего, т.к. работа любого руководителя - это прежде всего работа с людьми. А у каждого сотрудника всегда найдутся свои собственные "тараканы" :). И, как правило, чем гениальнее и нужнее сотрудник, тем больше в его голове этих самых "тараканов" :)). 

Доктор Хаус - типичный руководитель-психотерапевт)) В каждой серии он изгоняет "тараканов" из голов своих сотрудников :)

Цель мастер-класса: научить руководителей грамотно взаимодействовать с "трудными" людьми.
 
 

четверг, 17 сентября 2015 г.

Работа рулит или Секреты управления персоналом от Google

Конечно, до конца года ещё всякое может случиться... Но, похоже, среди прочитанных мною книг наметился кандидат на "Лучшую профессиональную книгу - 2015" ! 

И ещё - я кажется нашёл компанию моей мечты!!! :) Впрочем, давайте по порядку... 

Первое впечатление от книги - негативное. Какое-то дурацкое название: "Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google". Переводить Work Rules! как "работа рулит" - моветон какой-то :(. 
"Большинство людей хотят..." - это вообще к психиатру :((.  Ну какой человек в здравом уме будет утверждать, что знает, что там хочет "большинство на планете"?!
Плюс кричаще-жёлтая обложка - какой-то маркетинговый кич :(((. Как будто пытаются очередной шедевр а-ля-донцова впарить... Уф...
Немного успокаивал позитивный отзыв (на обложке) о книге от Михаила Воронина. С Михаилом мы заочно знакомы, и я более чем уверен, что фигни он не посоветует. На всякий случай решил книгу всё-таки прочитать :)
 
Работа рулит! Ласло Бок - отличная книга о том, как управляют персоналом в Google

Друзья, книгу Ласло Бока, вице-президента Google по персоналу "Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google" (МИФ, 2015; страница книги на сайте издательства; книга на Озоне) я настоятельно РЕКОМЕНДУЮ в первую очередь "капитанам бизнеса" (собственникам, CEO, топ-менеджерам), во вторую очередь - специалистам по управлению персоналом (и новичкам, и опытным). 

Почему книга в первую очередь полезна руководителям? 
 
 

четверг, 10 сентября 2015 г.

Как преодолеть застой в саморазвитии?

В который раз убеждаюсь, что если есть действительно наболевший вопрос, то Вселенная всегда любезно подсказывает ответ :). 

На этот раз ответ пришёл в виде книги Боба Салливана и Хью Томпсона "Эффект плато. Как преодолеть застой и двигаться дальше" (МИФ, 2014; страничка на сайте издательства; книга на Озоне).  

Эффект плато - отличная книга, которая подскажет 8 способов выйти из застоя!
А каким был вопрос? :) Вопрос был традиционным: "Что делать?" :)).  В последние полгода-год в некоторых сферах моей жизни наметился застой :(.  Подробнее писать не хочу, т.к. пока это очень личное и ещё пока болит :((.  Возможно, со временем я буду готов расписать всё в красках и в деталях, но пока ещё не готов... 

Над преодолением этого самого застоя я активно работаю. Но... 


вторник, 18 августа 2015 г.

Простота и трудность размышлений о личном развитии

Начну с обязательных реверансов... К идеям Ицхака Адизеса я отношусь с самым глубоким уважением и вниманием. В мире современного консалтинга он  - один из "светочей", на успешность и популярность которого можно и нужно ориентироваться.  Но... 

Как вы уже догадываетесь, без "но" тут не обойдётся :)). 

Ицхак Адизес - один из самых популярных бизнес-гуру в России

1) Мне очень нравится, что Адизес использует идею жизненного цикла. Про жизненный цикл развития организации я знаю довольно давно, и даже посвятил ему целый раздел в моей книге по тайм-менеджменту (раздел 1.6, стр.32-37). 

К моему стыду получилось не очень красиво, т.к. про модель жизненного цикла фирмы (ЖЦФ) я узнал примерно в 2001-2002 году на каком-то англоязычном сайте. Модель ЖЦФ мне понравилась, а вот автора я забыл :(.  Потом я активно использовал эту модель в моих тренингах по тайм-менеджменту, и, разумеется, когда писал книгу в 2004-2005, я также включил туда эту модель. Без указания авторства Ицхака Адизеса :(. 


вторник, 4 августа 2015 г.

Не работайте с придурками!

Я давний поклонник стэнфордского "гуру" Роберта Саттона. Думаю, что он один из ведущих бизнес-консультантов современности, на идеи и методы работы которого можно и нужно ориентироваться ;). 

В своё время мне очень понравилась его книга "Охота за идеями" (Альпина Паблишер, 2013), в которой он предлагает замечательные  12 правил для создания творческой обстановки в организации (здесь моя рецензия на неё, плюс интеллект-карта по книге, подробная информация о самом Саттоне). 

Сравнительно недавно МИФовцы издали книгу "Хороший рост - плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы", которую Саттон написал в соавторстве с Х.Рэо.  В этой книге Саттон предлагает 7 инструментов масштабирования бизнеса (моя рецензия и подробная интеллект-карта по книге).  Эта книга мне понравилась меньше, чем первая. 12 правил организационной креативности в первой книге предельно просты и универсальны. Их можно легко применить в любой организации. Семь инструментов масштабирования получились менее чёткими, и явно лучше подходят для среднего и крупного бизнеса.  "Хороший рост..." очень неплох, но в целом книга получилась какая-то "рыхлая" :( 

Р.Саттон - Не работайте с мудаками - книга о том, как негативные отношения могут развалить организацию
Не успел я перевести дух от "Хорошего роста...", как появилась новая книга Р.Саттона "Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас". (МИФ, 2015; страница книги на сайте издательства; книга на Озоне ). Название интригующее :)), пришлось читать!  

Начну с выводов: эта книга мне понравилась меньше всего (по сравнению с двумя предыдущими), хотя в ней и есть кое-какие полезности. 


воскресенье, 2 августа 2015 г.

46 правил творческого человека

Книга Марти Ньюмейера "Нарушай правила! И ещё 45 правил гения"  (МИФ, 2015;  страничка книги на сайте издательства; книга на Озоне ) мне понравилась. 

Понятно, что про "гениальность" - это перебор :), но в целом получилась очень неплохое практическое руководство для всех, кто считает себя творческим человеком.  

Книга ориентирована на тех, кто занимается не художественным, а техническим творчеством - придумывает новый бизнес, разрабатывает новый продукт, изобретает новую технологию, создаёт оригинальный дизайн и т.п. 

Нарушай правила! И ещё 45 правил гения - хороший справочник по психологии творчества и дизайн-мышлению
В книге 4 части и куча "плюсов": 
Первая посвящена методам создания новых идей. Это небольшой обзор техник и приёмов творческого мышления.
Вторая часть - справочник по методам дизайн-мышления.
Третья часть - принципы и методы самообучения / саморазвития. 
Четвертая часть - принципы жизни творческого человека. Такие "константы творческого бытия" :). 

Главные "плюсы" книги: 


среда, 22 июля 2015 г.

От срочного к важному: простой тайм-менеджмент от Стива Макклетчи

Книгу Стива Макклетчи "От срочного к важному. Система для тех, кто устал бежать на месте" (МИФ, 2015; страничка книги на сайте издательства; Озон ) я прочитал буквально за пару дней. Написана она очень простым и понятным языком. И написаны в ней очень простые "азбучные истины" управления собой во времени :) 


Главное впечатление от книги: очень хорошая "азбука тайм-менеджмента" для начинающих.  Продвинутым читателям, скорее всего, книга покажется банальной. Я лично абсолютно согласен со всем, что пишет автор, т.к. это аксиомы самоорганизации. Мне нравится язык и стиль изложения. Мне также очень понравилась убедительность и логичность подачи информации. Думаю, что автор способен "заразить" тайм-менеджментом кого угодно :). Читать было интересно! 

Книга довольно практична, но 80% тех инструментов и принципов тайм-менеджмента, которые предлагает автор, лично я уже очень давно использую. Т.е. читать было скучновато, "ничего нового" :(.  
В оставшихся 20% случаев я использую более "продвинутые" инструменты. И готов подискутировать с автором, что то, что он предлагает - не самый оптимальный вариант (на мой взгляд, конечно ;)). 

О чём в книге?  Давайте я тезисно изложу основные идеи
 
 

воскресенье, 19 июля 2015 г.

Секреты копирайтинга от Джозефа Шугермана

Наверное, это во всём так... Начинаешь осваивать что-то новое. Освоил, стал применять. Через некоторое время чувствуешь себя если не мастером, то вполне профи.  А потом вдруг сталкиваешься со специалистом, который на две головы выше тебя (в профессиональном смысле :)).  И понимаешь: век живи - век учись!  /Но известно кем помрёшь :))) /

Вот примерно такие мысли родились у меня в голове в процессе чтения книги Джозефа Шугермана "Искусство создания рекламных посланий. Справочник выдающегося американского копирайтера"  (МИФ, 2012; страничка книги на сайте издательства; купить на Озоне).  

Отличный справочник копирайтера от Джозефа Шугермана!
С текстами (в т.ч. рекламными) я работаю много, и постоянно совершенствую навыки текстописания.  Не скажу, что книга Дж.Шугермана произвела какую-то революцию в сознании, но это очень добротный учебник. Его можно смело рекомендовать не только начинающим копирайтерам, но и тем, кто давно и регулярно работает с рекламными текстами. 

У книги масса достоинств: 


понедельник, 13 июля 2015 г.

Творчество по пути наименьшего сопротивления

Очень люблю цитату из БГ: "Есть книги для глаз, И книги в форме пистолета".  Первые это так, чтиво. А вот вторые - могут запросто устроить вынос мозга :). Чем больше читаешь, тем сложнее находить что-то "в форме пистолета". 

Особенно в сфере саморазвития... Есть книги, где автор, захлёбываясь, пишет о своём личном опыте, в очередной раз изобретая велосипед. Бывают любопытные совпадения в опыте, но в целом эти восторги интересны только самому автору книги.   
Есть книги реферативного типа, подборки идей и моделей. Тоже можно наткнуться на что-то оригинальное, но банальности преобладают. 

Я долго пытался понять, какие книги о саморазвитии я ценю больше всего. Для меня это книги, обладающие глубиной в раскрытии выбранной темы. Они могут быть про личный опыт, они могут быть реферативного типа (про 100500 разных идей), но лучше, если они сфокусированы на ОДНОЙ теме. И эта одна тема проработана максимально подробно, до полной очевидности (когда возникает множество смысловых "мостиков" между идеями книги и жизнь, и с множеством других концепций). 
Путь наименьшего сопротивления - книга о том, как стать творцом собственной жизни
Таких мощных книг по саморазвитию - считанные единицы. До сегодняшнего для я бы назвал только две из них: Кэрол Дуэк "Гибкое сознание" и Михай Чикентмихайи "Поток. Психология оптимального переживания".  И вот, совершенно неожиданно, нашлась ещё одна такая книга-пистолет!  Встречайте: Роберт Фритц "Путь наименьшего сопротивления" (МИФ, 2015; страничка книги на сайте МИФа;  приобретается на Озоне). 

Читалась эта книга у меня очень долго и тяжело. Но не потому, что она трудная! В процессе чтения развернулась нешуточная работа над собой, которая потребовала много эмоциональных сил и времени для осмысления... 


вторник, 7 июля 2015 г.

Как масштабировать бизнес? (советы Роберта Саттона)

Я с большим профессиональным уважением отношусь к текстам стэнфордского бизнес-гуру Роберта Саттона.  Помнится, в своё время мне очень понравилась его книга "Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила" (здесь моя рецензия на неё плюс интеллект-карта по книге). 

Книга посвящена творческим изменениям в организации. В ней Саттон предлагает "11,5 экстравагантных идей, нарушающих все правила" :). На самом деле это 12 идей (правил, рекомендаций) по созданию креативной среды в организациях. Все идеи взяты автором не с потолка, а из опыта наиболее продвинутых компаний. В общем, "Охота за идеями" мне понравилась :). 

Р.Саттон и Х.Рэо "Хороший рост, плохой рост" - книга идей о масштабировании бизнеса

Теперь вот мне подвернулась очередная книга Р.Саттона и Х.Рэо "Хороший рост — плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы" (МИФ, 2015; страничка книги на сайте издательства; сама книга на Озоне ).  Книга посвящена организационным проблемам, которые могут возникнуть при масштабировании бизнеса, и с помощью каких принципов и действий можно этих проблем избежать.  

(Эта книга, кстати, во многом пересекается с "Охотой за идеями". Некоторые правила создания креативной среды в организации вполне подходят и для масштабирования бизнеса). 

В целом книга оставила противоречивое впечатление: 


пятница, 3 июля 2015 г.

Играем в жизнь: впечатления о конференции Tomorrow's Trainings

Две недели назад, 19 июня мне довелось поучаствовать в конференции Tomorrow's Trainings, посвященной методам геймификации в бизнесе и бизнес-образовании. Конференция проходила в любимом городе Питере, и организовала её Российская Гильдия Профессиональных Разработчиков Бизнес-Игр.  

Забегая вперед, могу сказать, что конференция мне очень понравилась. Организаторы - очень светлые и позитивные люди (отдельное спасибо Ольге Ладоге-Ячменёвой, она душа этого мероприятия :)).  Плюс было достаточное разнообразие интересных (и адекватных! :)) тем и спикеров. Подробности - далее...
 
Ольга Ладога-Ячменева: организатор конференции, её душа, да и просто умница и красавица :)

Участие я принимал в качестве слушателя, хотя есть и собственные наработки по игровым методам для развития бизнеса, для бизнес-обучения и т.п. 

Года полтора назад я написал в местной прессе заметку о том, какая это (геймфикация) замечательная и перспективная тема. 
 

суббота, 27 июня 2015 г.

Лайфхаки на каждый день - для настоящих лайфхакеров!

Давненько я не писал рецензии на что-нибудь эдакое :) ...   
Хочу поделиться соображениями по поводу книги Игоря Манна и Фарида Каримова "Лайфхак на каждый день" (МИФ, 2015 ; страничка книги на сайте издательства ; добывается на Озоне :)). 

Лайфхак на каждый день - отличная подборка советов на все случаи жизни!
 
Сразу хочу предупредить, что по отношению к дорогим для меня авторам я не объективен :).  Вот здесь я писал всё, что думаю о творчестве Игоря Манна. А вот тут интервью со мной в блоге Фарида Каримова. Поэтому рецензию буду писать суровую, чтобы не расслаблялись ;)) 

...и даже не думайте, что ссылка на меня (как на эксперта в подборе хороших книг) в лайфхаке №104 вас спасёт! :))) 

*   *   * 

Если вдруг кто не знает, то "лайфхак" - это совет, который позволяет сделать какое-то привычное дело легче, проще, быстрее, дешевле. "Лайхак" - это творческий, "недокументированный" способ сделать что-либо; маленькая житейская хитрость. 

 

среда, 27 мая 2015 г.

Методы изучения организации в бизнес-консультировании

Читатели моего блога периодически задают вопросы об особенностях работы бизнес-консультанта. В подавляющем большинстве случаев это вопросы от начинающих, которые хотят более подробно разобраться в каких-то тонкостях ремесла. 

Буквально позавчера пришло письмо от Андрея Т., который ну очень просил :) рассказать о том, как я начинаю работать с заказчиком. Т.е. с чего именно начинается процесс бизнес-консалтинга. 

Бизнес-консультирование всегда начинается с исследования проблемы, ситуации, бизнеса

Опишу в этой заметке самые "азы".  Процесс консультирования ВСЕГДА начинается с внимательного изучения запроса, проблемы и бизнеса заказчика. Исследовательский этап является обязательным! Но глубина этого исследования и применяемые методы зависят от очень многих факторов. 

Во-первых, многое зависит от того, откуда (каким образом) пришёл к вам клиент на консультирование. 

вторник, 19 мая 2015 г.

Психологические тренинги для руководителя - что выбрать?

Тренинги - моя работа. Их интересно проживать, а вот писать про них - не очень интересно :). Хотя бы потому, что очень сложно уместить в рамки текста эту многомерную и сложную практику. 

Тем не менее, писать про них я иногда пытаюсь (эти посты можно найти по тэгу "тренинг"). Писания мои адресованы в первую очередь думающим профессионалам. Потому что не-думающие недопрофессионалы сегодня называют "тренингом" любой вариант более-менее интерактивного обучения :( .  
Навыки и приёмы убеждения, объяснения, доказательства - это предмет психологических тренингов

В этой заметке я хочу сделать акцент именно на психологических тренингах. Поясню. Если речь о бизнес-тренингах, то главная задача таких тренингов - освоение неких бизнес-компетенций (знаний, навыков, технологий и т.п.). Т.е. предметом бизнес-тренингов являются некие внешние по отношению к человеку вещи. 

Например, тренинг "Навыки продаж" - это бизнес-тренинг, в котором изучается алгоритм (этапы процесса) продаж, техники и стандарты продаж и т.п.  Тренинг "Финансы для нефинансистов" - это тоже бизнес-тренинг, на котором в интерактивной форме даются "азы" экономики предприятия и бухучёта :). Тренинг "Эфффективный руководитель" тоже может быть типичным бизнес-тренингом, если в его фокусе такой менеджерский функционал как планирование, коммуникации (в разрезе документооборота и управленческих мероприятий), контроль и т.п.